钢格板未来发展的担忧和转点

钢格板这个产品1988年由澳大利亚人引进了我国，并在广州首次建厂。后来江浙一带也称为了钢格板的生产带，现如今，钢格板在河北安平也发展十分红火。随着钢格板使用范围的日益发展，钢格板行业的发展阶段也发生了转变，企业生存环境和行业竞争也必将发生改变——要么更强大，要么被淘汰！

第一，竞争激烈导致钢格板的利润下滑

只要有竞争就注定是激烈的，激烈竞争的背后是钢格板企业为了生存所做的各种努力，比如成本管理、技术改进，甚至是“价格战”。

现在钢格板需求量虽然日益增加，但是利润空间却大幅下降。随着钢格板的发展，价格越来越透明，采购方越来越清楚钢格板行业的利润点。使得利润点极具下降，有的甚至只单纯的加了一个手工费，根本谈不上利润。粗略统计利润点大概由原来的40%-50%下降到10%以下。

第二，市场急需强大的钢格板企业

现在钢格板需求日益壮大，大多数的用户要求生产业要具备一定的生产资质、技术以及市场信誉等等各方面。所以一些较小的钢格板企业的生存空间越来越小。

第三，大型钢格板企业的市场空间 

大型钢格板企业间的交锋主要集中在高端市场。按照产品用途和应用领域不同，目前钢格板可以分为石化钢格板、建筑钢格板、市政钢格板、桥梁钢格板和特殊钢格板等。其中，新型钢格板、桥梁钢格板和船用钢格板由于技术要求高、工艺难度大，具有较高的准入壁垒，因而具有较高的附加值。大型钢格板企业在这些行业中的竞争，并不在于获得“准入资格”，而是要如何适应不断升级的市场需求。因为这些行业也是钢结构行业中技术升级换代最快、客户个性化需求最多的行业。

第四、在技术方面我们要随时推陈出新

     未来钢格板巨头们对“技术优势”的理解也需要更新。由于钢格板大多为个性化较强的定制产品，钢格板行业的专利其实都是应用型的，没有绝对性的技术壁垒。而真正的技术优势不仅是一个使钢格板产品符合客户需求、适合现实安装环境的问题，同时也是一个使钢格板产品无法被别人模仿但适合标准化推广的问题，最终还需要实现成本控制。

第五、正规的管理方能带领钢格板企业走向更辉煌的未来

管理出效益主要体现在三个方面：一是要让“需求多、变化快”的钢格板客户满意；二是应收账款管理好坏直接决定钢格板企业盈利能力；三是要有一套成熟的成本控制管理办法。还有就是把责任分给各个项目经理，对每个环节进行成本考核，并进行激励，效果十分显著。

 第六、钢格板未来还有更大需求空间

钢格板具有自重轻、强度高、抗震性能好等特点，又适于工业化生产，是一种节能环保、能循环使用的绿色产品。在高层建筑、大型工厂、大跨度空间结构住宅建筑中，钢格板的优势更加明显。因此，国家出台了一系列政策支持钢结构行业发展。从城市化与消费升级、产业升级与转移两大行业长期发展的驱动因素来看，钢结构行业面临广阔的发展前景。

    在过去一段时间，我国钢格板行业发展已经取得了巨大进步，但是与发达国家相比，我国钢结构使用比重还很低，发展差距仍然很大。尤其美国和日本的建筑钢结构占建筑总用钢量比重分别达到65%和50%。巨大的差距正说明我国钢格板巨大的发展空间。相信在钢格板自身优势和国家政策支持推动下，国内钢格板市场还会不断成熟壮大。

综上所述，我们若想在未来的钢格板市场中分得一杯羹不仅仅要保证我们的产品质量和生产工艺，更要不断的扩大我们的生产规模并要选择正规的管理模式。这样才能够更好的提高我们在钢格板市场上的良性竞争，才能更好的给我们带来利润，才能让更好的保证客户的利益，才能让用户更好的信任我们。